挖井学中的“职业生涯”

1、“职业”分解

钻井对“职业”有着独特的定义。分解成“工作”、“事业”、“生活”、“事业”来解释。

位置：位置，位置？行业：行业，专业，公司？生：生计的本质是“收入”。核心主题？雅：时间，时间段，是一个附加主题。

这种看似荒诞的人物解读，却能清晰地揭示出很多“挑水”和“挖井”的人的矛盾。比如你是选择更高的职位，还是只对某个职位感兴趣？在选择工作时，你注重选择行业、专业还是公司？三者往往不统一。选对了行业，不一定符合你的专业。职位符合你专业和兴趣的公司不一定是你想去的那种类型的公司……反之亦然。在“公司”要素中，选择去大公司(外资、国企)还是小公司(私企)往往是一个矛盾。而收入绝对是核心问题。即使你的选择主要是“为了在大公司发展某种能力，工资多少无所谓”，至少你心里要有底线，要有增加收入的计划和愿望(也许你会问自己：发展某种能力的目的是什么？你会发现最后的答案和钱有关系)。然而，时间是一个重要的主题因素，这一点在自我规划中常常被忽视。因为我们发现了第一章提到的“五个困惑的问题”，所以我们的现状并没有改变。事实是它变得更好了，因为它没有随着时间而改变。你必须先确定自己愿意在一个公司、某个行业、某个领域、某个岗位干多久，才能规划好所有的行动计划和下一步的方向。很多求职者在这些问题上往往模糊不清或者无法做出准确的选择，因为他们不知道自己选择的正确依据是什么。(正确的选择依据见以下分析)

2.来自“马拉松”的恐惧

如果你职业生涯的任何一个方面不随时间而改变，那就是“恐怖的马拉松”。为了消除恐惧并合理地将水从你的雇主转移到你的西方家庭，你必须清楚地回答10个问题：

1)现在的工作一开始就这么无聊吗？(如果不回答，可能是自己有问题，比如能力进步停滞)

2)同样职位的同事是否也觉得这份工作很无聊？(如果不是，可能是你的态度；是的，公司的人力资源管理有问题)

3)工作中还有学习和成长的空间吗？(如果有，不要轻易跳槽)

4)如果重新选择职位，你最想做什么工作？(关键问题：是兴趣和“三分钟”还是为了“新奇”？)

5)留在原公司。有可能改变跑道吗？(如果有，不要轻易跳槽，但即使有，也要考虑是否有利于自己核心能力的发展。)

6)如果跳槽到其他公司，有没有可能换跑道？(这种可能性不是概率性的；而是基于对自身能力的认识)

7)我朋友换跑道成功的最大原因是什么？(当局者迷，可做参考)

8)你有资本(专业知识或兴趣)改变跑道吗？(核心问题，如果答案是否定的，就不要考虑了)

9)如果有深造的机会，你最想学什么？为什么？(弥补自己的不足，也强化自己能力优秀的领域)

10)在你的想象中，一段时间(1年、3年、10年)后会是什么样子？(未来定位)

这些问题的核心是，是否清楚“选择”会付出什么“机会成本”，选择的“资本能力”如何。喜新厌旧是人类好奇的本能；而“选择”是恐惧的原因。人们会因为害怕机会成本而不敢选择。

天下没有不散的宴席。你必须知道10个问题的答案，并在选择跳槽时做出决定。

3.错误的传统职业路线。

但是在做决定之前，应该清楚很多流行的职业观念是错误的。目前社会上流行两种“职业路线”。我觉得都是错的，因为很多不正确的跳槽现象和大多数人事业的失败都和这两个概念的误导有关：

爬到金字塔的顶端(职位，资历)？上独木桥(与职业、经历或背景最直接相关的单一方向)

错误使用的原因：

A.金字塔尖只有一块金子。——如果公司告诉你要为每一个员工提供广阔的发展空间，那只是“上帝是公平的”之类的政治谎言；如果你认为这句话的意思是“你可以升职了”，那么你就有了片面的理解和错误的思维。你要清醒的认识到，一个集团最终只有一两个员工得到这个空间。

正确的意思是：空间可能是你的能力和潜力的空间，而不是职位的空间。就职位而言，公司只能提供机会(而且大部分公司的机会并不像宣传的那样人人平等)，而不是空间。

B.条条大路通罗马——。现代社会的一切都在变化。现代人力资源管理的特征已经从“追求终身就业”转变为“追求终身就业能力”。独木桥如果不符合自己的“三分钟”，就会变成“奈何桥”！

4.我从自己的经历出发，和大家谈谈职业规划的误区和正确方向：

误区：升职是事业成功的一部分，所有的工作(学习)都是为了一份成功的人生简历。

原因：我在乎别人的评价，是为了向别人展示我的成功。

正确：业绩或岗位成就是事业成功的标志；快乐的工作和充满成就(或获得感和成就感)是成功的事业。

正确的理由：为自己而活。关心你的感受。

多年来，作者一直致力于在公司实施角色导向的人力资本战略，建设角色文化。虽然经历了从普通员工到首席运营官的不断晋升，但他不会被其他公司许诺的其他更高的经营管理职位所诱惑，因为他追求的不是高职位或高薪酬，而是某个领域(管理领域)的业绩和成就。相反，他因为这样一个敬业的理念而不断得到提升；再比如，在作者分管的部门，有些部门负责人的工资一直高于作者，因为角色定位让他们成长为所负责领域的“状元”，而我在这个领域做不到比他们更好；同样，也不代表他工资高，就可以代替我。因为薪酬也是根据角色定位来设计的。看到大部分公司的顶级销售人员的薪酬可能比老板还高，就不难理解角色价值了。所以员工要根据自己的“三分钟”追求，在自己的优秀方面做到顶尖，无可替代，为自己挖一口井。能不能“升职”并不是最终的价值衡量标准。比如很多技术专家不适合做技术总监。职业定位最重要的一个问题是，一定要知道自己对成功的定义。

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